Günümüz dünyasında ekonomiler, küresel ticaret akışları, teknolojik dönüşüm ve
demografik değişimler ile eşi benzeri görülmemiş bir hızda evriliyor. Bu hızlı değişim
süreci, yatırımcılar için hem önemli fırsatlar hem de dikkat edilmesi gereken riskler
barındırıyor. Uluslararası yatırım pazarında başarılı olabilmek; yalnızca mevcut verileri
analiz etmek değil, aynı zamanda geleceğin trendlerini öngörmek, yenilikçi çözümler
geliştirmek ve stratejik planlamalar yapmakla mümkün oluyor.

Jeopolitik dengeler, faiz politikaları, enerji piyasalarındaki dalgalanmalar ve dijital
ekonominin yükselişi, yatırım portföylerini şekillendiren başlıca unsurlar arasında.
Gelişmiş ekonomiler, güvenilir hukuk altyapısı ve istikrar ile öne çıkarken; gelişmekte
olan pazarlar, yüksek getiri potansiyeli ile dikkat çekiyor.

Stratejik Planlama: Yatırımın Yol Haritası
Başarılı yatırımlar, doğru zamanda, doğru lokasyonda ve doğru ürüne yönelmekle başlar.
Stratejik planlama süreci; piyasa analizlerinden finansal modellemeye, risk yönetiminden
uzun vadeli değer artışı projeksiyonlarına kadar geniş bir çerçevede ele alınır.
Günümüzde yatırımcılar, yalnızca mülk değil, aynı zamanda büyüyen ve gelişen bir
ekosisteme yatırım yapmayı hedefliyor.

Dubai: Küresel Yatırımcıların Yükselen Merkezi
Dubai, son yıllarda küresel yatırım haritasında önemli bir merkez haline geldi. Bunun
temel nedenleri arasında:
• Vergi Avantajları: Gelir vergisi olmaması ve yatırım dostu düzenlemeler
• Güçlü Ekonomi ve Altyapı: Lojistik, ulaşım ve teknoloji alanında dünya
standartları
• Yüksek Getiri Potansiyeli: %6-8 yıllık kira getirisi ve istikrarlı değer artışı
• Güvenli ve Şeffaf Pazar: Uluslararası yatırımcıların güvenle işlem yapabildiği
bir sistem
• Stratejik Konum: Avrupa, Asya ve Afrika’nın kesişim noktasında yer alması
Dubai gayrimenkul pazarı, lüks konut projelerinin ötesinde; sürdürülebilir mimari, akıllı
şehir uygulamaları ve çevreci yatırım anlayışı ile geleceğin şehirleri arasında gösteriliyor.

Yatırım Yolculuğunda Profesyonel Destek
Hızla değişen global ekonomide, doğru bilgiye zamanında ulaşmak ve stratejik kararlar
almak, yatırımların başarısını doğrudan etkiliyor. Bu noktada güvenilir piyasa verileri,
detaylı analizler ve profesyonel danışmanlık desteği, yatırımcıların riskleri minimize
ederek fırsatları en iyi şekilde değerlendirmesine yardımcı oluyor.
Doğru zamanda doğru adımları atan yatırımcılar, sadece bugünü değil, geleceği de
kazananlar arasında yer alacaktır.

Fulya Albayrak
Dubai Emlak & Yatırım Danışmanı

İletişim : koc@hedefkoc.com

15 Temmuz 2025 Türkiye’de mobil iletişim hizmet ve altyapılarının yeni dönüm noktalarından birisi oldu. Cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile 5G lisanslarının ihalesinin yapılabilmesi için yeni frekansların tanımları ve asgari değerleri belirlendi.

Öte yandan, bundan bir yıl önce, 18 Haziran 2024 tarihinde, 3GPP Release 18 (popüler adıyla 5G-Advanced), mobil iletişimin standartlarını tanımlayan küresel organizasyon 3GPP’nin  Şanghay’da düzenlenen toplantısında resmi olarak tamamlandı. Böylece, 5G-Advanced’in ilk sürümü olan 3GPP Release 18, 5G teknolojisinde çığır açan bir teknolojinin kapıları açıldı. Bu sürümü temel alan mobil iletişim endüstrisi, yeni iş değerlerini keşfetmeye, bilinmeyen alanlara girmeye ve yeni nesile ilerlemeye hazırlanıyor.

Bununla birlikte, uydu teknolojileri uzun yıllardır küresel iletişim altyapısının vazgeçilmez bir parçası olmuştur. Ancak son yıllarda iletişim ekosisteminde yaşanan dönüşüm, uyduların yalnızca tamamlayıcı değil, aynı zamanda dönüştürücü bir rol üstlenmesini sağlamaktadır. İşte tam da bu dönüşümün merkezinde Non-Terrestrial Networks (NTN) yer almaktadır. NTN kavramı, uydu ve yüksek irtifa platformları gibi yeryüzüne bağlı olmayan ağ bileşenlerini, karasal mobil şebekelerle entegre eden bir iletişim yaklaşımını ifade eder. Yalın bir ifadeyle NTN, uzay tabanlı altyapılar ile yer tabanlı (terrestrial) ağların tek bir bütünleşik sistem halinde çalışmasını sağlayarak kapsama, kapasite ve güvenilirlikte yeni bir paradigma yaratmaktadır. NTN’in standartları 3GPP Release 18’in içerisinde yer almakta ve önemli kısımlarından birini  kapsamaktadır.

Bugün dünya çapında mobil iletişim, özellikle de 5G ve gelecekteki 6G vizyonları çerçevesinde, yalnızca fiber, kablosuz veya hücresel bağlantılara dayalı olmaktan çıkmakta; daha esnek, kapsayıcı ve küresel erişim hedeflenmektedir. NTN, bu bağlamda, uzak ve kırsal bölgelerde yaşayan toplulukların, denizcilik ve havacılık gibi mobilite gerektiren sektörlerin ve afet anlarında kritik iletişim ihtiyacının kesintisiz karşılanmasını mümkün kılmaktadır. Uydu teknolojilerinin sağladığı geniş kapsama alanı ile karasal şebekelerin sunduğu düşük gecikme ve yüksek kapasite arasında köprü kurarak, yeni nesil iletişimin en güçlü tamamlayıcı unsuru haline gelmektedir.

Bu gelişmelerin ekonomik boyutu da dikkat çekicidir. Küresel ölçekte NTN ve özellikle alçak yörünge (LEO) uydularına yapılan yatırımlar milyarlarca doları bulmuş, telekomünikasyon ve uydu endüstrileri arasındaki sınırlar giderek silikleşmiştir. SpaceX’in Starlink’i, OneWeb, Amazon’un Kuiper projesi gibi mega uydu takımyıldızları, yalnızca genişbant erişim değil; aynı zamanda veri analitiği, IoT bağlantıları ve geleceğin yapay zekâ tabanlı uygulamaları için kritik altyapılar sunmaktadır. Bu küresel yarışın Türkiye için stratejik bir anlamı vardır. Zira Türkiye, hem kendi milli uydu programlarını (örn. TÜRKSAT 6A) geliştirmekte, hem de bölgesel bir iletişim merkezi olma iddiasını sürdürmektedir.

Türkiye özelinde NTN vizyonunu tartışırken önde gelen paydaşların rollerine değinmek önemlidir. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı, ulusal politika ve düzenlemelerin oluşturulmasında temel aktördür. Spektrum yönetimi, lisanslama süreçleri ve uluslararası koordinasyon, bakanlığın sorumluluğunda olup Türkiye’nin ITU WRC-27 gibi küresel düzenleyici platformlarda etkin bir şekilde temsil edilmesini gerektirir. Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK), spektrum tahsisi, lisanslama ve piyasa düzenlemesi ile NTN’in ticari hayata entegrasyonunda kritik bir konuma sahiptir. Uydu tabanlı hizmetlerin, mobil operatörler ve OTT platformlarıyla uyumlu bir şekilde sunulabilmesi, BTK’nın düzenleyici vizyonuyla doğrudan ilişkilidir.

Diğer yandan Türksat, Türkiye’nin ulusal uydu operatörü olarak yalnızca uydu hizmeti sunmakla kalmaz, aynı zamanda NTN ekosisteminde stratejik bir köprü rolü oynayabilir. Türksat’ın altyapısı, LEO uydu operatörleriyle yapılacak entegrasyonlar, yeni nesil servislerin Türkiye üzerinden bölgesel pazarlara açılmasını mümkün kılabilir. TÜBİTAK ve özellikle TÜBİTAK Uzay, Ar-Ge projeleri ve milli üretim kabiliyetlerinin geliştirilmesi açısından NTN ekosisteminde yerli teknolojilerin geliştirilmesinde lokomotif rol oynayacaktır. Bu çerçevede, yazılım tanımlı ağlar (SDN), yapay zekâ tabanlı trafik yönetimi ve ileri uydu yük teknolojileri Türkiye’nin NTN vizyonunu güçlendirecek unsurlardır.

Milli Savunma Bakanlığı ve savunma sanayii ekosistemi de NTN’in kritik bileşenlerindendir. Güvenli haberleşme, stratejik veri akışı ve milli güvenlik boyutları, NTN politikalarının yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda jeopolitik bir mesele olduğunu göstermektedir. Bugün dünyada uzay tabanlı iletişimin askeri operasyonlarda vazgeçilmez hale geldiği düşünüldüğünde, Türkiye’nin NTN stratejisinin de savunma perspektifini içermesi kaçınılmazdır.

Türkiye Uzay Ajansı (TUA), ülkenin uzay politikalarının belirlenmesi, uygulanması ve uluslararası düzeyde temsil edilmesi açısından merkezi bir role sahiptir. Uydu teknolojileri, fırlatma kabiliyetleri, yer istasyonları ve uzay tabanlı servislerin geliştirilmesi süreçlerinde yönlendirici ve koordine edici bir kurum olarak öne çıkmaktadır. Non-Terrestrial Networks (NTN) ve Mobile Satellite Services (MSS) gibi yeni nesil iletişim teknolojilerinin stratejik vizyonla uyumlu şekilde geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi için hem kamu hem de özel sektörle yakın işbirliği içinde çalışması beklenmelidir. Çünkü, TUA, aynı zamanda ulusal çıkarların gözetilmesi, sürdürülebilir uzay kullanımı ve uluslararası düzenlemelere aktif katılım açısından da kritik sorumluluklar taşımaktadır.

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Türkiye’nin sanayi politikalarını, teknolojik gelişim vizyonunu ve yenilikçi ekosistemini şekillendiren ana otorite konumundadır. Uydu teknolojilerinde yerlileştirme, üretim ekosisteminin güçlendirilmesi, AR-GE faaliyetlerinin desteklenmesi ve stratejik yatırımların yönlendirilmesi bu bakanlığın temel görevleri arasındadır. NTN ve MSS tabanlı çözümler de dâhil olmak üzere, uzay tabanlı iletişim servislerinde özel sektörün rekabet gücünü artırmak için teşvik mekanizmaları, teknopark altyapıları ve stratejik sektör destek programları hayati rol oynamaktadır. Bakanlık, ayrıca sanayi, savunma, telekomünikasyon ve dijitalleşme politikalarını bir araya getirerek Türkiye’nin küresel ölçekte daha fazla rekabet edebilir bir uydu ve iletişim ekosistemi geliştirmesini mümkün kılabilir.

Tüm bu kurumsal aktörlerin yanı sıra, Türkiye’deki mobil operatörler ve girişimcilik ekosistemi de NTN’in hayata geçirilmesinde önemli roller üstlenecektir. Turkcell, Türk Telekom ve Vodafone Türkiye gibi operatörler, NTN tabanlı servislerin nihai kullanıcıya ulaştırılmasında en önemli ticari kanalı temsil etmektedir. Bununla birlikte, üniversiteler, araştırma merkezleri, HTK (Haberleşme Teknolojileri Kümelenmesi) ve diğer teknoloji girişimleri, NTN’in yeni kullanım alanlarını keşfedecek ve akademik bilgi birikimini güçlendirecektir.

Politika perspektifinden bakıldığında, NTN’in Türkiye için sunduğu fırsat yalnızca dijital kapsayıcılığı artırmak değildir. Aynı zamanda, Türkiye’yi bölgesel bir uydu hizmetleri merkezi haline getirmek, uydu üretiminde yerlilik oranını artırmak ve milli güvenlik odaklı uzay stratejilerini güçlendirmektir. Bu bağlamda, regülasyonların esnek ve yenilikçi bir yaklaşımla güncellenmesi, kamu-özel sektör işbirliklerinin desteklenmesi ve uluslararası ortaklıklarda aktif bir pozisyon alınması kritik olacaktır.

NTN’in geleceği, yalnızca teknoloji ve yatırım meselesi değil; aynı zamanda stratejik bir vizyon meselesidir. Türkiye, güçlü akademik kurumları, gelişen sanayisi, aktif regülatör yapısı ve milli uydu programlarıyla bu vizyonu şekillendirme potansiyeline sahiptir. Önümüzdeki yıllarda uzay teknolojilerinin ve NTN’in, Türkiye’nin dijital dönüşümünde, ekonomik büyümesinde ve uluslararası alandaki rekabet gücünde belirleyici unsurlardan biri olması hepimizin arzusu, vizyonu ve hedefi olmalıdır.

Dr. Mustafa Aykut

İletişim: koc@hedefkoc.com

Bir şirketin en değerli kaynağı nedir? Çoğumuzun aklına önce sermaye, teknoloji ya da pazar payı gelir. Ama işin özünde, bütün bu unsurları harekete geçiren tek bir şey var: İnsan.
Ve insan kaynağını doğru yönetmek, sadece iyi niyetle ya da “herkes elinden geleni yapıyor” yaklaşımıyla olmuyor.

İşte burada kurumsal eğitimler ve yetenek/beceri ölçme-değerlendirme süreçleri devreye giriyor.

Hepimiz iş hayatında şunu yaşamışızdır: Çok yetenekli bir çalışan, yanlış pozisyonda görev aldığı için verimini gösteremez. Veya şirket içinde iletişim kazaları yaşanır, çünkü ekipler birbirinin dilinden anlamaz. Kurumsal eğitimler bu noktada bir köprü görevi görür. İster liderlik eğitimi olsun, ister ekip içi iletişim, ister teknik beceriler… Doğru eğitimler, hem kişilerin potansiyelini ortaya çıkarır hem de şirketin genel yapısını güçlendirir.

Beceri ve yetenek ölçme-değerlendirme çalışmaları da bunun tamamlayıcısıdır. Bir çalışanı doğru yerde görevlendirmek, yalnızca yöneticinin gözlemleriyle değil, objektif ve bilimsel yöntemlerle mümkün olur. Böylece doğru insan doğru pozisyona yerleşir, çalışan memnuniyeti artar, devinim (turnover) azalır ve performans katlanarak yükselir.

Bazı şirketler bu çalışmaları “ekstra maliyet” olarak görebilir. Oysa ki bu, tam tersine uzun vadede en kârlı yatırım. Çünkü bir çalışanın potansiyelini boşa harcamak, hem zaman hem de para kaybıdır. Eğitim ve ölçme süreçleri ise şirketin nabzını düzenli olarak tutmanızı sağlar, olası sorunları büyümeden fark ettirir.

Sonuçta mesele, sadece bugünün iş hedeflerini tutturmak değil. Yarın da güçlü bir ekip, sağlam bir yapı ve ortak bir vizyonla yola devam edebilmek. Kurumsal eğitimler ve doğru ölçüm yöntemleri, bunu mümkün kılan en etkili araçlardan biridir.

Üst düzey yöneticiler, CEO’lar, CFO’lar ve şirket sahipleri için bire bir gerçekleştirilen kişisel gelişim eğitimleri, kurumun geleceğine doğrudan etki eden stratejik bir yatırımdır. Lider pozisyondaki kişilerin karar alma süreçleri, iletişim tarzları ve vizyoner bakış açıları, şirketin tüm işleyişini şekillendirir. Bu nedenle, yöneticilerin stres yönetiminden stratejik düşünmeye, etkili iletişimden değişim liderliğine kadar geniş bir yelpazede kendilerini sürekli geliştirmeleri kritik önem taşır. Liderlik gelişim programlarına yatırım yapan şirketlerde karar alma süreçlerinin etkinliği %58, çalışan motivasyonu ise %41 oranında artış gösteriyor. Bire bir eğitimler, yöneticinin kendi güçlü yönlerini pekiştirmesini, gelişime açık alanlarını güvenli bir ortamda ele almasını ve kurumun hedefleriyle uyumlu liderlik stratejileri geliştirmesini sağlar.

Modern iş dünyasında rekabet sadece ürün veya hizmet kalitesiyle değil, o kaliteyi üreten insan kaynağının niteliğiyle de belirleniyor. Araştırmalar, çalışan gelişimine yatırım yapan şirketlerin hem verimlilik hem de çalışan bağlılığı açısından önemli avantajlar elde ettiğini gösteriyor. Örneğin, düzenli eğitim programlarına yatırım yapan şirketlerde çalışan bağlılığı %34, verimlilik ise ortalama %27 oranında artıyor.

Kurumsal Eğitimlerin Katkıları

Kurumsal eğitimler, çalışanların mevcut becerilerini geliştirmenin yanı sıra, gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinliklere de hazırlık sağlar. Bazı yaygın kurumsal eğitim örnekleri:

• Liderlik ve Yöneticilik Gelişim Programları: Ekip yönetimi, karar alma, stratejik planlama ve liderlik iletişimi gibi alanlarda yetkinlik kazandırır.
• Ekip İçi İletişim ve İşbirliği Eğitimleri: Departmanlar arası uyumu güçlendirir, yanlış anlaşılmaları azaltır ve iş akışını hızlandırır.
• Satış ve Müşteri İlişkileri Eğitimleri: Müşteri odaklı yaklaşımı pekiştirir, satış hacmini artırmaya yönelik stratejiler sunar.
• Teknik ve Dijital Yetkinlik Eğitimleri: Yeni teknolojilerin adaptasyonunu hızlandırır, dijital dönüşüm süreçlerinde verimliliği artırır.

Eğitim ve yetenek yönetimi süreçlerine yatırım yapan şirketler, yapmayanlara kıyasla %36 daha yüksek kârlılık oranına ulaşabiliyor.

Yetenek ve Beceri Ölçme-Değerlendirme Süreçleri

Eğitim kadar önemli bir diğer unsur da doğru ölçme-değerlendirme yöntemleriyle yetenek yönetimini desteklemektir. Bazı örnekler:

• 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansını yöneticiler, ekip arkadaşları ve kendi geri bildirimiyle çok yönlü olarak değerlendirir.
• Yetenek Envanteri ve Beceri Testleri: Çalışanların güçlü ve gelişime açık yönlerini bilimsel testlerle belirler, doğru pozisyona yerleştirmeyi kolaylaştırır.
• Kişilik ve Davranış Analizi: Ekip uyumunu ve iletişim tarzını anlamak için kullanılır, işe alım ve terfi süreçlerine katkı sağlar.

İşe alım ve terfi süreçlerinde ölçme-değerlendirme yöntemlerini aktif olarak kullanan şirketlerde yanlış işe alım oranı %39 azalıyor. Bu da hem maliyetleri hem de çalışan devir oranını (turnover) ciddi oranda düşürüyor.

Kurumsal eğitim ve ölçme-değerlendirme süreçleri, sadece “insan kaynakları faaliyeti” değil, doğrudan şirketin rekabet gücünü artıran stratejik bir yatırımdır. Doğru eğitimlerle desteklenmiş, objektif verilerle yönlendirilen insan kaynağı, sürdürülebilir büyümenin en önemli garantisidir.

Kurumsal eğitimler, yetenek ölçme-değerlendirme süreçleri ve üst düzey yöneticilere yönelik bire bir gelişim programları hakkında daha fazla bilgi almak veya kendi kurumunuza özel bir çalışma planlamak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Hedef Koç Danışmanlık olarak, deneyimli eğitmenimizin liderliğinde, ihtiyaçlarınıza uygun çözümler sunuyor ve sürecin her adımında size rehberlik ediyoruz. Siz de danışmanlık alarak, yarının güçlü ve sürdürülebilir kurumsal yapısını inşa edebilirsiniz.

H. Mert ÖZAYDIN

Dr. Psikolog / Bilirkişi

İletişim: koc@hedefkoc.com

Hedef Koç Danışmanlık olarak biliyoruz ki; şirketlerin sürdürülebilir büyümesinin anahtarı, doğru insan kaynağına doğru zamanda ulaşmaktan geçer. İş dünyasında rekabetin hızla arttığı günümüzde, profesyonel işveren formuna kavuşmak yalnızca bir tercih değil, aynı zamanda stratejik bir zorunluluktur. Profesyonel işveren formu; işe alım süreçlerinin sistematik ve verimli yönetilmesini, çalışan memnuniyetinin güçlendirilmesini, yasal gerekliliklerin eksiksiz yerine getirilmesini ve iş gücü planlamasında hız kazanılmasını sağlar. Hedef Koç Danışmanlık olarak biz, danışan firmalarımıza bu sürecin her adımında rehberlik ederek, yetenek havuzlarını önceden oluşturabilmelerine ve değişen piyasa koşullarına hızla uyum sağlamalarına yardımcı oluyoruz. Hızlı iş gücü planlaması sayesinde, şirketler yalnızca mevcut pozisyonlarını kısa sürede doldurmakla kalmaz; aynı zamanda gelecekteki büyüme hedefleri doğrultusunda doğru yetenekleri önceden belirleyerek operasyonel sürekliliğini garanti altına alır. Biz, Hedef Koç Danışmanlık olarak, bu süreci hem stratejik hem de sonuç odaklı bir bakış açısıyla yönetiyoruz. Sonuç olarak; profesyonel işveren formuna sahip olan kurumlar, insan kaynağını rekabet avantajına dönüştürür. Doğru planlama, güçlü yetenek yönetimi ve hızlı adaptasyon sayesinde büyüme süreci hızlanır. Hedef Koç Danışmanlık, şirketinizin bu yolda emin adımlarla ilerlemesi için en güvenilir iş ortağınızdır.

Büşra Genç Özden

İletişim: koc@hedefkoc.com